培训 ll 员工内部培训第三期第四次会议
发布时间：2019-04-10 10:43:48
企业经营管理之“一核”、“两极”、“三纲”
“四线”、“五常”（第三讲）
企业经营管理之“三纲”
1、何谓纲？
纲：主干、关键、要领。
2、哪“三纲”？
第一纲：“定位”：企业的性质、业务领域、发展方向等。
思考：
①、“时为”公司的性质？
民营企业
有限责任公司
节能环保
新型建材研发、生产、销售、物流、施工、售后服务集成服务商
建筑施工企业
高科技企业
行业领军品牌（企业）
②、“时为”公司的业务领域？
生产：SV水泥发泡板（及其余料）、SV粘结砂浆、SV抗裂砂浆、SV柔性耐水腻子、SV防水砂浆、SV保温砂浆、SV“随意拼”轻质隔墙板、SV预制楼梯...
施工：土建工程（三级总承包）、防腐保温工程、装饰装修工程、防水工程、钢结构工程...
销售：五金、建材、机电、化工产品、办公用品...
③、“时为”公司的发展方向？
规范化管理的现代民营企业
上市公司
国家高新技术企业
装配式建筑集成服务商
第二纲：聚同（核心价值观）：志同道合，凝心聚力；为共同理想信念而努力。（传销尚且注重洗脑！）
问：“时为”文化的核心价值观是？
“时为”精神：时刻有为 德厚擎天
“时为”理念：Time and tide wait for no man(岁月和潮流不等人）
“时为”宗旨：和谐共进 唯实创新
“时为”愿景：远航四海 业尊百载
“时为”人才观：正心 精艺 正能量
“时为”发展观：创先争优 利他共赢
“时为”市场观：质量为先 信誉为重 管理为本 服务唯诚
“时为”质量观：卓越生产 规范施工 严控流程 狠抓细节
“时为”品牌观：市场是海 质量是船 品牌为帆
“时为”行为准则：日清日高 超越自我
“时为”信念：我在时为 我很重要 有您更好！
第三纲：路径：条件（产品·服务）、方法
1、经营路径：
（1）、企业经营管理的核心—创造价值的条件，必须通过提供“产品”和“服务”来实现。
①、“时为”公司的产品？
A、公司目前具体有哪些拳头产品？
a、SV水泥发泡板
b、SV粘结砂浆
c、SV抗裂砂浆
d、SV外墙柔性耐水腻子
B、各产品的性能特点：
a、SV水泥发泡板的性能特点：
无机材料（A级不燃、与基层和饰面层同介质）
耐高温、不变形
环保、无毒害、可再用
导热系数小：0.065（地标0.07）
大板：300*400*δ（其它：300*300*δ）
强度高：抗压0.6（地标0.5）、抗折0.2（地标0.1）
憎水性好：95%（地标90%）
b、SV粘结砂浆的性能特点：
粘接强度好
用量少
和易性好，施工效率高
c、SV抗裂砂浆的性能特点：
抗裂效果好
用量少
和易性好，施工效率高
d、SV外墙柔性耐水腻子的性能特点：
抗裂 防水 省料 耐久
C、各产品的用途（略）
D、各产品的质量标准（材料质量和施工质量）
②、“时为”公司的服务：
A、研发·生产·销售·物流·施工·售后服务集成服务商
B、售前：有针对性方案、设计变更
C、售中：专业团队、保证质量、顺利验收
D、售后：24小时全天候服务
E、增值服务：品牌、技术、分忧、共赢、持久
（2）、关键经营路径：
①、定战略：原则：科学·前瞻
A、产品战略
a、差别化战略
b、低成本战略
c、高性价比战略
B、人才战略
C、文化战略
②、定目标
A、设定目标：中长期目标、短期目标、年度目标
B、目标分解
C、落实任务
③、定机制：
A、决策机制
B、管理机制
④、控风险：
A、定岗
B、定责
C、定员
D、考核督导
2、管理方法：
“五清晰一分明”：
目标清晰？
规则清晰？
流程清晰？
权责清晰？
结果清晰？
奖罚分明
